Das größte Gut einer Organisation sind die Mitarbeitenden.

Jeder Mensch erlebt Spannungen im, wenn der gewünschte Soll-Zustand vom Ist-Zustand abweicht. Spannungen können groß, aber auch ganz klein sein. Meist wird diesen aber nicht der notwendige Raum gegeben, um sie zu lösen. Unausgesprochen stauen sich Spannungen dann immer weiter an und führen zu Frustration und Hilflosigkeit. Ein wichtiges Element der Selbstorganisation ist das spannungsbasierte Arbeiten. Das unterstützt Mitarbeitende, ihre Spannungen wahrzunehmen, zu differenzieren und zu lösen. Mit dieser Methode wird nicht nur die Eigenverantwortung gefördert, sondern es passiert ein Wandel von der Problemfokussierung zur Lösungsorientierung. So werden Strukturen und Prozesse an veränderte Bedürfnisse angepasst und effektiver sowie innovativer gestaltet.

Das spannungsbasierte Arbeiten ist der Motor der Veränderung.

In traditionellen Arbeitsmodellen werden Aufgaben und Verantwortlichkeiten an feste Stellen oder Positionen gebunden. Im Gegensatz dazu werden im rollenbasierten Arbeiten Verantwortlichkeiten dezentrale stärken- und kompetenzbasiert verteilt. So werden Mitarbeitende zu aktiven Mitgestaltenden der Organisation. Positionsbezogene Hierarchieebenen werden abgebaut und durch eine kompetenzbasierte und sinngerichtete Hierarchie ersetzt.

Die Verantwortlichkeit als Quelle zur persönlichen Weiterenwicklung und Selbstwirksamkeit.

Effiziente Meetingformate unterstützen die operative Zusammenarbeit im Team, indem relevanten Informationen effizienz ausgetauscht und aktuelle Spannungen bearbeitet werden. Klar separiert davon erfolgen in der Governance Strukturaufbau, Prozess- und Regeldefinitionen. Dabei gibt es verschiedene Entscheidungswege, um über Veränderungen zu entscheiden – sei es in der Autonomie der Rolle oder aber gemeinsam im Konsent. So können Veränderungen nach dem Motto „Good enough for now and safe enough to try” schnell und schrittweise umgesetzt werden. Neue Erkenntnisse werden durch iterative Zyklen integriert. Klarheit und Transparenz führen nicht nur zu einer höheren Effizienz, sondern auch zu einem gestärkten Vertrauen im Team.

Die Zusammenarbeit als iterativer Prozess födert kontinuierliches Lernen.

Im Fokus der Arbeit steht meist das Was und vielleicht noch das Wie. Operative Prozesse und ihre deren Ausführung. Was aber ist der Grund dafür, jeden Morgen aufzustehen und zur Arbeit zu gehen? Nur das Warum bringt uns ein grundlegendes Verständnis für die täglichen Handlungen und Entscheidungen. Deshalb ist ein weiteres wichtiges Element der Purpose, der die zentrale Frage beantworten soll: “Wofür braucht uns die Welt? Was ist unser gemeinsamer Kompass?”.

Der Sinn & Zweck dient der Identifikation und Orientierung.

Im Arbeitsalltag passiert, dass Dinge nicht so funktionieren, wie sie vorab definiert wurden. Konflikte entstehen, wenn Bedürfnisse nicht erfüllt sind. Mit der Gewaltfreien Kommunikation werden diese Konflikte mit Empathie angesprochen, unerfüllte Bedürfnisse ausgesprochen und wertschätzendes Feedback gegeben. Neben einer gemeinsamen Haltung entsteht Vertrauen und Sicherheit. Wie mit jeder neuen Sprache, braucht es Übung und Zeit bis man sich gut verständigen kann. Es gibt es unterstützende Formate im Beziehungsraum, um zwischenmenschliche Themen zu adressieren.

Das Zwischenmenschliche ist der Schlüssel für gegenseitiges Verständnis.