Warum Veränderung notwendig ist
Die Herausforderungen und Anforderungen im Gesundheitswesen nehmen weiter zu.
Veränderung gelingt jedoch nur durch klare Strukturen, geteilte Verantwortung und bedürfnisorientierte Mitgestaltung.
Das größte Potenzial liegt in den Menschen.
Und in der Art, wie sie zusammenarbeiten.
Das Haus der Organisation
Eine Organisation ist wie ein Haus. Es hat Räume, in denen Zusammenarbeit stattfindet. Es braucht tragende Wände und ein stabiles Fundament, die schützen und verbinden. Es strukturiert das Zusammenleben und ist gleichzeitig geprägt von seinen Bewohner:innen. Ein solches Haus verändert sich immer wieder. Es wird gebaut, gepflegt, gestaltet, erneuert und erweitert.
Es gibt keinen Standard, wie ein Haus dauerhaft stabil und lebenswert bleibt. Aber es gibt Werkzeuge und Methoden, um sich gemeinsam gut darum zu kümmern.
Veränderung braucht Zeit. Schritt für Schritt zeigen sich Verbesserungen. Im eigenen Zuhause würde man ja auch nicht an einem Tag Dach, Wände und Möbel erneuern. Doch genau so wird Veränderung in Organisationen oft gedacht. Und daran scheitern sie häufig.
Drei Wege, Veränderung zu beginnen
Niedrigschwellig, sofort im Alltag anwendbar.
Einstieg in das Haus der Organisation mit digitalen Lerneinheiten, offenen Workshops und spannenden Impulsen.
mehr erfahrenKlarheit über Handlungsfelder und Prioritäten.
Standortbestimmung und gemeinsame Ausrichtung: Wo stehen wir? Was brauchen wir? Was ist möglich?
mehr erfahrenWirkungsvolle Veränderung, die bleibt
Modulare Entwicklungs-programmen oder langfristiger Transformations-begleitung.
mehr erfahrenWirkung in der Praxis
Mehr Klarheit, Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit für Mitarbeitende.
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Verlässliche Zusammenarbeit, Weiterentwicklung und Vertrauen für Teams.
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Zukunftsfähigkeit durch lebendige, tragende Strukturen für Organisationen.
Brückenbauerin zwischen Mensch & System
Nadja Nardini
Organisationsentwicklerin | Trainerin | Forscherin
Ich entwickle Arbeitswelten, die Menschen tragen.
Ich begleite Organisationen, Teams und Führungskräfte in strukturellen,
menschlichen und kulturellen Veränderungsprozessen.
Verständlich, menschlich und machbar.
