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Stärken

Einführung

🎧 Hier kannst Du im Podcast erst einmal ganz entspannt ins Thema reinhören.

In dieser Podcastfolge wird genau über die Inhalte gesprochen, die Du auch gleich im Text lesen wirst. Du kannst also hören, lesen oder beides kombinieren. Ganz wie es für Dich am besten passt.

(Dieser Podcast wurde mit KI produziert.)

Stärken wirken, wenn wir sie kennen und teilen.

Was sind eigentlich Stärken?

Jeder Mensch bringt Fähigkeiten, Erfahrungen und Interessen mit. Das sind unsere Stärken und Kompetenzen, mit denen wir im Alltag Wirkung entfalten. Doch oft sind uns diese Stärken nicht bewusst, weder die eigenen noch die der anderen. Genau das entscheidet jedoch darüber, wie gut Zusammenarbeit funktioniert und wie viel Motivation und Zufriedenheit wir bei der Arbeit erleben.

In vielen Organisationen liegt der Fokus vor allem auf dem, was nicht gut läuft: Fehler, Schwächen oder Engpässe. Besonders in Phasen mit hohem Druck gerät schnell aus dem Blick, was bereits gut funktioniert. Dadurch bleibt ein großes Potenzial im Team ungenutzt.

Der erste Schritt ist, die eigenen Stärken zu erkennen. Der zweite Schritt ist dann, diese Stärken bewusst einzusetzen und mit anderen zu teilen. Dann werden Stärken zu einer echten Ressource, die sowohl die eigene Wirksamkeit als auch die gemeinsame Leistung fördert.

Stärkenprofile unterstützen dabei, den Blick gezielt auf das zu richten, was uns besonders gut gelingt, und wie wir dies häufiger und wirksamer einsetzen können. Wenn wir unsere Stärken kennen und nutzen, arbeiten wir klarer, selbstbewusster und zufriedener.

Wir alle sind eine Mischung aus Stärken und Schwächen. Keiner hat alle. Und keinem fehlen alle.
(Christopher Peterson)

In jeder Organisation sind individuelle Potenziale, klare Stärken und geteiltes Wissen wichtig für gute Zusammenarbeit. Wenn wir wissen, welche Kompetenzen im Team vorhanden sind, können Aufgaben gezielter verteilt und Verantwortlichkeiten klarer übernommen werden. Das stärkt Ergebnisse, Zusammenarbeit und Arbeitszufriedenheit.

Im Gesundheitswesen zeigt sich dies täglich: in der Pflege, der ärztlichen Versorgung, in Therapie oder Verwaltung. Überall dort, wo Menschen ihre Stärken einbringen können, entsteht Qualität.

In selbstorganisierten Teams ist das Wissen über die Stärken besonders bedeutsam. Selbstorganisation bedeutet nicht, dass alle alles können müssen. Es bedeutet, Verantwortung dafür zu übernehmen, die eigenen Stärken zu kennen, weiterzuentwickeln und sinnvoll einzubringen. Die Vielfalt im Team ist dabei die eigentliche Stärke.

Typische Herausforderungen in Organisationen

Viele Organisationen verfügen über großes Wissen und viele Kompetenzen, trotzdem bleibt dieses Potenzial oft ungenutzt.

  1. Unsichtbare Stärken: „Ich wusste gar nicht, dass du das kannst.“
    Wenn Fähigkeiten nicht bekannt sind, können sie im Alltag nicht genutzt werden.
    Beispiel: Eine Pflegekraft hat Erfahrung in Moderation und könnte Teamsitzungen strukturieren, doch niemand weiß davon.
  2. Aufgabenverteilung nach Zufall statt nach Stärken:
    Wenn Aufgaben aus Gewohnheit oder Sympathie verteilt werden, statt nach Fähigkeiten, führt das zu Frust und weniger Effizienz.
    Beispiel: Die Dokumentation übernimmt immer dieselbe Person, obwohl eine Kollegin darin besonders sorgfältig und schnell ist.
  3. Ungenutzte Potenziale: „Ich würde mich ja einbringen, aber mich fragt niemand.“
    Wenn Menschen ihre Stärken nicht einsetzen können, verlieren sie Motivation und Bindung zur Arbeit.
    Beispiel: Eine Mitarbeiterin hat gute Ideen für die Teamkommunikation, findet aber im Stationsalltag kein Gehör.
  4. Aufgaben und Kompetenzen passen nicht zusammen:
    Wenn Menschen dauerhaft Aufgaben übernehmen, die nicht zu ihren Fähigkeiten passen, führt das zu Unterforderung, Überforderung oder Resignation.
    Beispiel: Eine Person wird regelmäßig in der Dienstplanung eingesetzt, obwohl das nicht ihre Stärke ist, und leidet unter dem Druck.

Reflexionsfragen für Dich

Nimm Dir jetzt einen kurzen Moment Zeit, um über dieses Thema nachzudenken.
Vier kurze Fragen helfen Dir dabei, Deine Gedanken und bisherigen Erfahrungen festzuhalten.

Du kannst Deine Antworten zum Schluss herunterladen. Deine Eingaben werden hier nicht gespeichert.

Hier geht es zu den Reflexionsfragen

Stärken im Fokus

So geht es im Fokusbereich weiter. Du...

        • machst Deine individuellen Stärken sichtbar und reflektierst sie bewusst.
        • lernst Tools und Denkmodelle kennen, die Dich in der Stärkenarbeit unterstützen.
        • verstehst, warum Stärkenarbeit eine zentrale Grundlage für die Zusammenarbeit ist.
        • bekommst Impulse, wie Du Stärken im Team sichtbar und nutzbar machen kannst.

Welche der folgenden Aussagen passt im Moment am ehesten zu Dir?
Sie kann dir helfen, den passenden Fokus für den nächsten Schritt zu wählen.

Dann könnte dieser Fokus für Dich interessant sein:

🧩 Eigene Stärken entdecken und wirksam einsetzen

Klarheit über die eigenen Stärken verändert alles: Wie Du handelst, wie Du Entscheidungen triffst und wie selbstbewusst Du Dich auch in herausfordernden Situationen einbringst.

In diesem Modul lernst Du, Deine persönlichen Stärken zu erkennen, Deine Potenziale zu reflektieren und sie bewusst für Dich und Dein Team einzusetzen.

Dann könnte dieser Fokus für Dich interessant sein:

🧩 Stärken sichtbar machen, damit Kompetenzen im Team wirken

Gute Zusammenarbeit entsteht, wenn sichtbar ist, wer welche Stärken, Erfahrungen und Kompetenzen in das Team einbringt. Eine klare Sicht auf die Stärken bietet eine enorme Entlastung.

In diesem Modul erfährst Du, wie Stärken und Kompetenzen im Team sichtbar werden, um sie wirksam einsetzen zu können.

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