Wirkung in der Praxis

Veränderung wird dort wirksam, wo Menschen sie gestalten.
In meinen Projekten unterstütze ich Mitarbeitende, Teams und Organisationen dabei, Verantwortung zu übernehmen, Zusammenarbeit mitzugestalten und ein System zu schaffen, die im Alltag tragen.

Hier ein Einblick in Entwicklungen, die Schritt für Schritt gewachsen sind.

w.h.c

ESF-Qualifizierungsprogramme „Wandel der Arbeit“

2024–2026
Psychiatrische Klinik; Kommunaler Klinikverbund

Ziel:
Mitarbeitende aller Berufsgruppen und Hierarchieebenen befähigen, strukturelle und kulturelle Veränderungen aktiv mitzugestalten.

Mein Beitrag:
> Konzeption eines umfassenden Qualifizierungs- und Empowerment-Programms
> Entwicklung und Durchführung von Modul-Workshopreihen
> MethodenvermittlungBegleitung von Veränderungsprojekten mit Fallarbeit
> Retrospektiven und Multiplikator:innenansätzen

Wirkung:
> Stärkung organisationaler Resilienz
> Verbesserung in Zusammenarbeit, Verantwortungsübernahme und Entscheidungsprozessen
> Schaffung einer Grundlage für nachhaltige Veränderungskultur

Meine Station Bistro

„Meine Station“ – Selbstorganisierte chirurgische Station

seit 2020
Klinikum Aschaffenburg-Alzenau

Ziel:
Creating a working environment that combines scientifically grounded medical care with empathetic, needs-oriented collaboration.

Mein Beitrag:
> Mitbegründung und Co-Konzeption des Ansatzes
> Aufbau des Stationsteams inkl. Recruiting- und Kompetenzentwicklung
> Einführung von selbstorganisierten Methoden und Formaten
> Begleitung & Facilitation des laufenden Praxisbetriebs

Wirkung:
> Gestärkte Selbstwirksamkeit und Verantwortungsübernahme im Team
> Verbesserte interprofessionelle Zusammenarbeit
> Hohe öffentliche Aufmerksamkeit und Modellcharakter für Transformationsprozesse im Gesundheitswesen

Hausarztpraxis

Modulares Begleitprogramm einer Hausarztpraxis

2023–2024
Hausarztpraxis

Ziel:
Zusammenarbeit im Team stärken, Rollen klären und Abläufe verbessern.

Mein Beitrag:
> Analyse des bestehenden Zusammenarbeitsmodells
> Ableitung eines modularen Entwicklungsprogramms
> Workshops und Prozessbegleitung zur Verbesserung von Kommunikation, Verantwortungsrollen und Arbeitsabläufen

Wirkung:
> Mehr Klarheit im Team
>Entlastung der Praxisleitung
> Spürbar harmonisierte Zusammenarbeit im Alltag

Herz und Stethoskop auf Holz
  • Führungskräftetagungen:
    Konzeption und Durchführung

  • Methoden-Werkstatt (organisationsweite Informationsveranstaltung):
    Interaktive Kurz-Sessions für alle Berufsgruppen versorgender Einrichtungen

  • Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung:
    Strategie, Konzeption, Team-Workshops und Supervision

  • Vorträge und Panels auf Fachtagungen und wissenschaftlichen Konferenzen

Publikationen und Beiträge

Buch:
Hospital – wertschätzend. sinnstiftend. menschlich. (2024), Jochen A. Werner, Andrea Schmidt-Rumposch: Meine Station – Auf dem Weg zum Human Hospital in Human"

Blue Hiring: Zeit zum Umdenken (2024), Kira Niklas, Stephan Rathgeber, Dr. Julian Stahl: Meine Station: Zukunft gemeinsam gestalten – New Work im Krankenhaus"

Zeitschrift:
Die Schwester | Der Pfleger (25.08.2023): Veränderung Schritt für Schritt."

f&w (29.08.2023): Der Wandel sind wir."

brand eins (27.10.2023): Ansteckungsgefahr!"

Podcast:
New Work Chat Podcast (02.06.2023): #157 Nadja Nardini & Frederik Fleischmann von TheDive: Mit dem "Loop Approach" Organisationen von innen transformieren.

Sonstiges:
TheDive: Was passiert, wenn New Work auf ein Krankenhaus trifft." [Case Study]

Die Stimme (14.11.2022): Das Verständnis für die junge Generation fehlt in vielen Unternehmen"

4. Internationale Konferenz der Deutschen Gesellschaft für Pflegewissenschaft (2025): The Impact of Self-Managing Teams on Performance and Work Life Quality in Healthcare. Potentials and Challenges.

ifb-Symposium Zukunftsperspektiven für Krankenhäuser (2024): Veränderungen der "Arbeitswelt Krankenhaus"

LVL UP Health 2024: Change in der Praxis – vom Risiko zum Potenzial

NWX 2023: Innovationsdiskussion mit den Top 3 Shortlist-Speakern auf der NEW WORK Experience (NWX)

Juniorakademie (2024): Junge Humangenetik der GfH

Health 23: Kosteneinsparung und Patientenbindung – Wie gelingt durch Personalisierung ein besserer Zugang zum Gesundheitswesen?

Aschaffenburger Ärztetag 2022: "Meine Station" und The Loop Approach

Stimmen aus der Praxis

Warum ich gerne mit ihr zusammenarbeite? Sie ist fachlich sehr fundiert und hat immer die besonderen Herausforderungen im Gesundheitswesen im Blick. Gleichzeitig ist sie jedem Einzelnen gegenüber offen und zugetan. Sie schafft es, selbst remote und bei sehr herausfordernden Gruppen, in ganz kurzer Zeit Vertrauen herzustellen und eine Offenheit für Veränderungen zu schaffen.
Personalentwicklung
Krankenhausverbund
Durch Nadja Nardini (we.health.care.) werden Organisationen, Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende wirksam in eine agile, sinnstiftende und zukunftsfähige Arbeitswelt geführt. Mit strategischer Klarheit, starker Vernetzung und empathischem Blick entstehen motivierte Teams, exzellente Versorgung und Arbeitsplätze, an denen Menschen gerne wirken.
Stellvertretende Pflegedirektion
Psychiatrische Klinik